2017年5月18日到20日，新中大軟件股份有限公司舉辦了新中大軟件用戶實踐共享培訓班。培訓班著眼于營改增新政深入推行、智慧工程技術日益發展，全面提升企業信息化管理水平與治理機制，邀請社會精英企業專家現身說法，與新中大老客戶分享信息化成功經驗。我公司派計財管理部、預決算成本部、生產計劃部等部門共5人參加了此次培訓。

此次培訓中電建建筑集團有限公司副總經理杜慧鵬、阿里巴巴集團資深技術專家馬小龍、天元建設集團有限公司王彬等十多位專家分享了信息化應用成功實踐。包括應對營改增政策對管理的挑戰和法律風險，通過合同、物資、資金、發票的有效管控達到四流合一，降低營改增對企業帶來的管理成本和法律風險。同時為項目成本管控提供最有效的支持，建立基于四流合一的項目風險管控體系；通過BQD工程量清單的應用，引入預算源頭數據，對合同、進度、物資等進行一體化管控，資源聯動，業務高效，真正實現成本預控，并以此為核心持續推動項目管理創新。

通過此次培訓，學員們對營改增大環境下財務、稅務管理，工程量清單成本預控等方面都學到了很多更好的實踐經驗和管理措施，并能將之融入到實際工作管理中，從而提升信息化管理水平和業務管理水平。